eLECCIONES AL GRUPO cOVADONGA
Enrique Tamargo: «De las cuentas sólo sé que mis proyectos son asumibles»
«Queremos que los deportistas encuentren en las secciones no sólo un control de su progreso técnico, sino también de su formación integral»
CONFIANZA. Enrique Tamargo piensa que será el próximo presidente del Grupo. / ALEX PIÑA
Enrique Tamargo quiere poner en marcha en el Grupo un nuevo proyecto deportivo que consiste básicamente en que los entrenamientos, incluso con vistas a la alta competición, sean compatibles con el estudio. Esa ilusión le obliga a afrontar una batalla electoral que le parece excesivamente agria para estar a gusto.
-¿Qué le sugiere la palabra 'delfín'?
-Es algo que están utilizando para expresar que mi candidatura es continuista de la gestión de Ángel Cuesta, porque incorporo en mi equipo a cuatro de sus directivos. Curiosamente, en otra candidatura van tres ex directivos, de forma que no sé dónde está el límite para ser o no ser 'delfín'.
-¿Es usted continuista?
-Tengo claro que lo primero que hice cuando me planteé optar a la presidencia del Grupo fue hablar con esos directivos, porque entiendo que su gestión económica ha sido brillante y que así lo reconocen muchísimos grupistas. En eso sí pretendo ser continuista, en la consolidación de la situación económica.
-¿En qué no será continuista?
-En lo deportivo y social hay diferencias importantes en mis planteamientos. Mi principal proyecto es el binomio deporte-estudios. Necesitamos captar deportistas de iniciación que sean el vivero de nuestro deporte de competición, pero queremos que encuentren en las secciones no sólo un control de su progreso técnico, sino también de su formación integral. Tengo las máximas aspiraciones en la competición deportiva, pero tan importante o más que los éxitos deportivos son los estudios y por eso la creación de una sala para los distintos niveles de la enseñanza y tutelada por profesores cualificados.
-Los otros tres candidatos dicen que usted es el único que conoce cómo están las cuentas del Grupo...
-Yo de las cuentas sólo sé que mis proyectos son asumibles. No es a mí a quien deben presentar cuentas los directivos salientes. Yo sólo me ocupé de garantizar que las propuestas que incluyo en el programa, todas ellas con ubicación prevista, plano de cada instalación, plazo de ejecución y presupuesto concreto, cosa que no hicieron otros candidatos, son económicamente viables. La suma de las inversiones prevista es de unos 800.000 euros y eso sé que podemos afrontarlo. Intentaremos que sea en los dos primeros años, pero, en caso contrario, sí al menos en los cuatro que dura el mandato.
-¿Qué opina de la fusión con el Centro Asturiano de La Habana?
-Es una idea que la mayoría de los grupistas aprobó en una votación, así que yo, que también la apoyé, no voy a ponerme en contra. Se trata, en todo caso, de un asunto que está pendiente de decisión judicial. Para mí la fusión con el Centro Asturiano de La Habana es una opción de futuro, pero que aún pertenece al ámbito de lo hipotético. Por eso, todas mis propuestas se refieren a la finca de Las Mestas, que es lo que tenemos ahora.
-¿Espera, confía o está seguro de ser el próximo presidente del Grupo?
-Tengo confianza en resultar elegido porque cuento con el apoyo de un importante número de grupistas y amigos que están esforzándose mucho para alcanzar ese objetivo.
-¿Qué le espera al nuevo presidente si usted no gana?
-Por lo que a mí respecta, colaboración. Dentro de cuatro año puede ser el momento de pedir cuentas a la nueva directiva, pero, mientras tanto, no se puede entorpecer su labor.
-Si, por el contrario, es proclamado presidente, ¿cuál sería su primera decisión?
-Planificar, conjuntamente con mi equipo, los presupuestos para poner en marcha inmediatamente las obras más importantes. Mi prioridad es la ya citada sala de estudios y la remodelación de la parte liberada del pabellón Braulio García como consecuencia de la entrada en servicio del nuevo pabellón. Eso reducirá gasto en alquiler de pistas para entrenamiento de equipos, pero es una obra que costará más de lo que yo pensaba, unos 150.000 euros. También me parece prioritaria la ampliación del vestuario femenino, con la integración del antiguo gimnasio de pesas en el vestuario actual, y la construcción de dos canchas de padel.
-¿Se da por aludido cuando se habla de que el Grupo está politizado?
-En absoluto. Lo primero que puedo decir es que tengo la suerte de ser independiente, algo que me parece necesario porque la vinculación política puede acarrear ataduras. Pero la independencia no impide una relación cordial con las instituciones. El Grupo y las instituciones deben mantener una colaboración mutua.
-¿Prevé propiciar algún cambio en el funcionamiento de la Fundación Ángel Varela?
-La Fundación es externa al Grupo y tiene el compromiso de dedicar al menos el 70% de sus ingresos totales a becas y ayudas de estudios para deportistas del Grupo, aunque tengo entendido que, en realidad, no sólo dedica ese 70%, sino el 100%. A cambio, el Grupo cede la explotación de determinados espacios con fines publicitarios.
-¿Es bueno que el presidente de la Fundación no sea necesariamente el presidente del Grupo?
-Yo creo que sí, porque de esa forma no hay peligro de que ambas entidades lleguen a confundirse. Si la Fundación tuviera problemas, no se trasladarían al Grupo.
-¿Qué le sugiere la palabra 'delfín'?
-Es algo que están utilizando para expresar que mi candidatura es continuista de la gestión de Ángel Cuesta, porque incorporo en mi equipo a cuatro de sus directivos. Curiosamente, en otra candidatura van tres ex directivos, de forma que no sé dónde está el límite para ser o no ser 'delfín'.
-¿Es usted continuista?
-Tengo claro que lo primero que hice cuando me planteé optar a la presidencia del Grupo fue hablar con esos directivos, porque entiendo que su gestión económica ha sido brillante y que así lo reconocen muchísimos grupistas. En eso sí pretendo ser continuista, en la consolidación de la situación económica.
-¿En qué no será continuista?
-En lo deportivo y social hay diferencias importantes en mis planteamientos. Mi principal proyecto es el binomio deporte-estudios. Necesitamos captar deportistas de iniciación que sean el vivero de nuestro deporte de competición, pero queremos que encuentren en las secciones no sólo un control de su progreso técnico, sino también de su formación integral. Tengo las máximas aspiraciones en la competición deportiva, pero tan importante o más que los éxitos deportivos son los estudios y por eso la creación de una sala para los distintos niveles de la enseñanza y tutelada por profesores cualificados.
-Los otros tres candidatos dicen que usted es el único que conoce cómo están las cuentas del Grupo...
-Yo de las cuentas sólo sé que mis proyectos son asumibles. No es a mí a quien deben presentar cuentas los directivos salientes. Yo sólo me ocupé de garantizar que las propuestas que incluyo en el programa, todas ellas con ubicación prevista, plano de cada instalación, plazo de ejecución y presupuesto concreto, cosa que no hicieron otros candidatos, son económicamente viables. La suma de las inversiones prevista es de unos 800.000 euros y eso sé que podemos afrontarlo. Intentaremos que sea en los dos primeros años, pero, en caso contrario, sí al menos en los cuatro que dura el mandato.
-¿Qué opina de la fusión con el Centro Asturiano de La Habana?
-Es una idea que la mayoría de los grupistas aprobó en una votación, así que yo, que también la apoyé, no voy a ponerme en contra. Se trata, en todo caso, de un asunto que está pendiente de decisión judicial. Para mí la fusión con el Centro Asturiano de La Habana es una opción de futuro, pero que aún pertenece al ámbito de lo hipotético. Por eso, todas mis propuestas se refieren a la finca de Las Mestas, que es lo que tenemos ahora.
-¿Espera, confía o está seguro de ser el próximo presidente del Grupo?
-Tengo confianza en resultar elegido porque cuento con el apoyo de un importante número de grupistas y amigos que están esforzándose mucho para alcanzar ese objetivo.
-¿Qué le espera al nuevo presidente si usted no gana?
-Por lo que a mí respecta, colaboración. Dentro de cuatro año puede ser el momento de pedir cuentas a la nueva directiva, pero, mientras tanto, no se puede entorpecer su labor.
-Si, por el contrario, es proclamado presidente, ¿cuál sería su primera decisión?
-Planificar, conjuntamente con mi equipo, los presupuestos para poner en marcha inmediatamente las obras más importantes. Mi prioridad es la ya citada sala de estudios y la remodelación de la parte liberada del pabellón Braulio García como consecuencia de la entrada en servicio del nuevo pabellón. Eso reducirá gasto en alquiler de pistas para entrenamiento de equipos, pero es una obra que costará más de lo que yo pensaba, unos 150.000 euros. También me parece prioritaria la ampliación del vestuario femenino, con la integración del antiguo gimnasio de pesas en el vestuario actual, y la construcción de dos canchas de padel.
-¿Se da por aludido cuando se habla de que el Grupo está politizado?
-En absoluto. Lo primero que puedo decir es que tengo la suerte de ser independiente, algo que me parece necesario porque la vinculación política puede acarrear ataduras. Pero la independencia no impide una relación cordial con las instituciones. El Grupo y las instituciones deben mantener una colaboración mutua.
-¿Prevé propiciar algún cambio en el funcionamiento de la Fundación Ángel Varela?
-La Fundación es externa al Grupo y tiene el compromiso de dedicar al menos el 70% de sus ingresos totales a becas y ayudas de estudios para deportistas del Grupo, aunque tengo entendido que, en realidad, no sólo dedica ese 70%, sino el 100%. A cambio, el Grupo cede la explotación de determinados espacios con fines publicitarios.
-¿Es bueno que el presidente de la Fundación no sea necesariamente el presidente del Grupo?
-Yo creo que sí, porque de esa forma no hay peligro de que ambas entidades lleguen a confundirse. Si la Fundación tuviera problemas, no se trasladarían al Grupo.
