
-¿Se da cuenta de que con su entrada en Duro Felguera marca un hito?
-La verdad es que me di más cuenta después de ver la repercusión que tuvo en los medios y tras la cantidad de llamadas y felicitaciones que recibí. Me llena de orgullo y estoy muy contenta, tanto de entrar en el consejo como de ser la primera mujer. Duro pertenece a un sector que históricamente ha estado dirigido por hombres y estoy muy orgullosa de haber roto la tendencia.
-Para ser un consejo paritario aún tendrían que entrar otras cuatro mujeres más.
-Será poco a poco. No depende de mí, lógicamente. Ojalá que yo sea la primera mujer y no la última. También es verdad que los consejeros no se eligen al azar. En mi caso, he de agradecer a todo el consejo mi nombramiento por coptación y que éste fuese posteriormente apoyado por la asamblea general.
-¿Está a favor de la igualdad en la política, en las instituciones y en las empresas?
-Pienso que la paridad es lógica siempre y cuando las personas, independientemente de su sexo, sean válidas.
-¿Cómo ha sido recibida por el resto de consejeros de Duro?
-Muy bien. Me han apoyado desde el presidente, Juan Carlos Torres Inclán, hasta el resto de los consejeros. Ese respaldo me fortalece a la hora de trabajar en un grupo como Duro.
-¿Es cómodo trabajar codo con codo con su padre?
-Con mi padre ya trabajo codo con codo, lo que espero ahora es poder hacer lo mismo con el resto de consejeros y trabajar juntos para que esta empresa siga la senda de crecimiento de los últimos años.
-Entra en Duro en un contexto económico difícil, en el que el grupo quiere consolidar los logros alcanzados en los últimos tres años. ¿Qué espera aportar a la compañía?
-No considero que a Duro le afecte esta situación económica. En el sector en que está inmerso el grupo hay perspectivas muy favorables para los próximos años. Acabo de aterrizar en la compañía y espero ser útil en todo lo que me pidan y yo crea que puedo aportar. Al estar en el comité de auditoría y en la comisión de contratación, inversiones y proyectos, ahora voy a conocer la empresa desde dentro.
-El presidente de Duro anunció que invertirá en el negocio eólico. ¿Un paso más en la diversificación del grupo?
-Duro tiene que mantener la actividad que ya sabe hacer, ampliar su presencia internacional y explorar nuevas vías y las energías renovables es uno de los sectores con futuro que hay que estudiar.
-A excepción de Melca, que votó en contra de la gestión de Duro, ¿hay unidad entre los accionistas de referencia?
-Sí. Hoy por hoy la imagen que tengo es la de un consejo unido en el que todos tenemos los mismos criterios y queremos que la empresa consolide el crecimiento alcanzado en los últimos años. Todos miramos en pro de la empresa.
-El año pasado el consejo denegó un segundo consejero a Residencial Vegasol, pero su padre siguió comprando acciones y demostró su fuerte apuesta por la empresa.
-Desde que tengo uso de razón recuerdo que mi padre siempre ha apostado por Duro y ha ido comprando acciones. Mi padre siempre vio el potencial tremendo de la compañía incluso en los momentos más difíciles, y ha tenido una fe ciega en Duro Felguera.
-¿Ha habido una carrera entre Arrojo y Aguilera por la compra de títulos?
-No, nunca hubo tal competición. Creo que los dos han apostado por la empresa y han visto que es una buena inversión.
-¿Existe sintonía entre ambos accionistas?
-Sí, porque les une la apuesta común por Duro Felguera.
-El consejo ha aprobado el nombramiento de Ángel del Valle como consejero delegado. ¿Había necesidad de esta figura?
-Había un vacío desde que Florentino del Valle fue nombrado director general. El presidente necesita esa figura de apoyo en la que poder delegar en ciertos momentos.
-La junta de accionistas aprobó la eliminación del límite de edad, lo cual no permite una renovación en el consejo de Duro.
-Duro no puede prescindir de las personas que más saben y tiene que aprovechar la experiencia de los consejeros, que tienen aún mucha capacidad de trabajo.
-¿Cómo un empresario de la construcción se convierte en el segundo accionista de Duro?
-Por lo mismo que he dicho antes, por la fe ciega en la compañía.
Crisis de la construcción
-Usted es gerente de la inmobiliaria gijonesa Residencial Vegasol. ¿Les está afectando la crisis de la construcción?
-Se nota un cierto parón. Nosotros estamos sorteando la crisis por la diversificación geográfica de las promociones. Seguimos vendiendo viviendas y recibiendo llamadas.
-¿Están bajando los precios?
-No, los precios no pueden bajar porque la mano de obra sube, las materias primas también y cada vez hay que aplicar más códigos técnicos en la construcción. Aparte, los precios de nuestras promociones son competitivos y ajustados al mercado.
-¿Es cierto que Asturias está notando menos la crisis porque tampoco tuvo el 'boom' de la construcción de otras comunidades?
-Sí, es cierto que Asturias lo nota menos que otras comunidades porque aquí no ha habido la explosión que hubo en otras zonas ni tantas viviendas de segunda residencia, con lo que creo que Asturias va a sortear mejor este ajuste.
-Vegasol, como muchas constructoras españolas, está explorando las posibilidades de los países del Este de Europa.
-Son los países que van a recibir fondos de la Unión Europea y claramente son una vía de escape.
-El vicepresidente económico, Pedro Solbes, dijo que no habrá más ayudas a los constructores. ¿Qué le parece?
-Creo que dependerá de cómo evolucione la situación. Si la crisis es profunda y se genera mucho paro, supongo que el Gobierno tendrá que adoptar medidas.
-Residencial Vegasol también está preparando la apertura del restaurante Las Delicias.
-Será a mediados de junio y esperamos que vuelva a convertirse en un referente gastronómico no solo de Gijón, sino de toda Asturias.





