FLORENTINO FERNÁNDEZ DEL VALLE EX CONSEJERO DELEGADO Y EX DIRECTOR GENERAL CORPORATIVO DE DURO FELGUERA
«La empresa podría
estar haciendo el doble
de proyectos, pero
lo impide la
falta de personal
cualificado»
06.10.08 -
Florentino Fernández del Valle, en EL COMERCIO. / J. SIMAL
«Me voy con pena, pero ahora lo que más me importa es descansar y recargar la batería». Florentino Fernández del Valle (Ribadesella, 1950) cesó como director general corporativo de Duro Felguera el pasado 15 de septiembre, después de 35 años de dedicación a la empresa, debido a «problemas cardiovasculares y al agotamiento y el estrés de años asumiendo responsabilidades, a veces, prácticamente solo». Se ha hecho autónomo, pero tiene un compromiso personal con el presidente del grupo, Juan Carlos Torres Inclán, y con el consejero delegado, Ángel Antonio del Valle, de «ayudarles en todo lo que puedan necesitar».
Fernández del Valle deja la compañía en un momento de crisis financiera mundial y de desaceleración económica en España, pero asegura que Duro «está perfectamente preparada» para afrontar ambos escenarios.
-¿Dónde reside la fortaleza de Duro para hacer frente a esta crisis?
-El grupo trabaja en unos campos que, en teoría, están fuera de la crisis: la energía, las materias primas, el petróleo y el gas... Son áreas en las que la actividad sigue creciendo. De hecho, la cantidad de este tipo proyectos en el mundo es muy elevada. Duro podría estar haciendo el doble de lo que tiene contratado, pero, si no lo hace es, fundamentalmente, porque no tiene recursos necesarios de personal y porque el riesgo es alto, máxime en unas circunstancias como las actuales.
-¿Qué profesionales necesita?
-En nuestro campo, hay una gran necesidad de personal técnico y de ingeniería. Ésa es una de las debilidades de Duro Felguera y está tratando de suplirla con contrataciones, subcontrataciones o 'join venture'. Asimismo, el hecho de que más del 50% del volumen de negocio esté fuera de España requiere disponer de las personas más adecuadas.
-Desde que comenzó el año, la acción de Duro ha perdido un 46% de su valor y la capitalización bursátil ha caído en casi 400 millones. ¿Al descender los ingresos tendrá Duro menor capacidad para encargar proyectos?
-La valorización bursátil nada tiene que ver con los ingresos de la sociedad, que provienen de las ventas. En este momento, estamos próximos a los 1.000 millones en ventas, el máximo de la historia. Tanto los números al cierre de 2007 como los del primer semestre de 2008, indican que Duro está en mejor situación económica y financiera que hace un año. Teniendo en cuenta que los ingresos y beneficios han crecido un 22% y los dividendos que se puedan dar, la acción, matemáticamente, debería estar por encima de los 7 euros. Sin embargo, el mercado no es matemática pura y, como la mayoría, estamos sometidos a los vaivenes del mercado. No obstante, es un valor en el que el dinero puede estar muy bien guardado.
Obra en Asturias
-Duro quiere comprar una ingeniería para reforzar el grupo.
-Precisamente, por esa carencia de personal y de profesionales de ingeniería, Duro necesita reforzar el aspecto de ingeniería dentro de lo que es la ejecución de proyectos. Hemos hablado con ingenierías pequeñas, medianas y grandes. En este último caso, por la posibilidad de asociarnos. Sin embargo, la necesidad de ingenierías es global y se hace difícil conseguir un valor tan preciado. En la mayoría de los casos, resultan caras o no tienen el tamaño adecuado... No fuimos capaces de cumplir con ese objetivo, pero se sigue con él, mirando por todos los sitios. Incluso en América.
-¿Están satisfechos, en cuanto a obra, de su presencia en Asturias?
-Duro va a tener, a partir de ya, importantes posibilidades de operar en Asturias, algo que se nos venía negando desde los años 80, excepto los ciclos combinados de HC en Soto de Ribera y la planta de desulfuración de la térmica de Iberdrola, en Lada. Está previsto que participemos en la construcción de la regasificadora y tenemos bastantes posibilidades en los ciclos combinados de Hunosa, en La Pereda, y de ESBI, en Corvera. También está el de El Musel. Y supongo que algún día se hará la incineradora. Además, Duro quiere entrar en el negocio eólico regional. Estos años son prometedores.
-En el negocio eólico, el grupo ya tiene planes concretos.
-Tenemos solicitados 100 MW en cuatro localizaciones del Principado, en el Occidente. Hay una sociedad formada con Endesa, pero con mayoría de Duro, para acudir a ese concurso.
-¿Retomará la planta de biodiésel?
-Ahora, no, puesto que, tal y como está el mercado del biodiésel, construirla no resulta en absoluto rentable. Me refiero al coste de la materia prima y algunos problemas de ayudas que se están produciendo en EE UU y que hacen que cueste menos traer el biodiésel de allí. No obstante, Duro mantiene el criterio de almacenar combustible en El Musel, biodiésel incluido.
-¿Qué futuro le espera al Taller de Barros?
-El expediente de regulación de empleo (ERE) que se puso en marcha hace año y medio, de acuerdo con los sindicatos, está dando un buen resultado con vistas a centrar la actividad y los resultados del grupo. Se redujo la plantilla de 230 personas a 154 y las inversones funcionan bien. Si sigue así, no sería ningún problema para el grupo y si apareciese alguna oportunidad de crecer, siempre sobre la base de un producto estable, qué duda cabe de que se aprovecharía. Duro lleva tiempo buscando un socio que pueda aportar un producto estable y recurrente.
-¿Qué quiere hacer Duro en el sector petroquímico?
-Tiene todos los elementos necesarios para poder hacer 'llave en mano' una planta petroquímica, pero le falta una ingeniería. Está dando pasos para asociarse, colaborar con empresas petroquímicas y desarrollar ese campo.
-¿Qué resultados ha obtenido en la diversificación del negocio y su expansión internacional?
-La internacionalización es la asignatura mejor resuelta y la que mayor crecimiento le va a dar a Duro. El mercado español es ya insuficiente para los volúmenes de negocio del grupo. El futuro de Duro pasa por los servicios y por aumentar la internacionalización.
-¿Ve opciones de que Duro vuelva a ser opada en el corto plazo?
-Tal y como están las circunstancias del mercado, por la crisis financiera, no parecería recomendable. Pero la acción está a 5 euros, es barata y, siempre que un título pierde valor en el mercado respecto a su valor real, las posibilidades de que te open son mayores. Pero, al contrario de lo que pasó con la opa de San José, Duro ya no vale 60 millones, sino 500 y eso limita los posibles opantes.
-¿Cómo influyó la marcha de Imasa, TSK y Melca del consejo?
-Cualquier marcha supone una pérdida de valor, pero era un consejo difícil de manejar y dio facilidad a la gestión del día a día. No obstante, mantienen su participación accionarial.
