El Gobierno, a través de la vicepresidenta, María Teresa Fernández de la Vega, y el asesor económico del presidente, Miguel Sebastián, negocian con los secretarios generales de MCA-UGT y de la Federación Minerometalúrgica de CC OO, Manuel Fernández 'Lito' y Felipe López, respectivamente, una fórmula para la venta conjunta de los centros de Izar. Se trata de que los astilleros de Gijón, Sestao y Sevilla y la fábrica de motores de Manises se integren en un 'holding' formado por cada una de las empresas a las que se adjudique cada una de las factorías. Ahora bien, el consorcio gestionaría los centros de Izar únicamente por un periodo de cinco años. La medida significaría que, a partir de 2011, desaparecería la gestión integral global y cada astillero afrontaría su futuro en solitario.

El vicepresidente segundo del Gobierno y responsable de Economía, Pedro Solbes, insistió ayer, en el Parlamento, en que la venta individual de los cuatro centros de Izar, es «más eficiente y productiva». No obstante, confirmó que «estamos buscando alguna manera de mantener la relación de las cuatro factorías». Tanto UGT como CC OO exigen la creación de un holding o consorcio con participación de la SEPI -49% de la futura sociedad-, para lo cual se precisa contar con la predisposción a formarlo de los posibles compradores.

Actualmente, el grupo vasco de Construcciones Navales del Norte (CNN), mantiene su oferta para hacerse con las factorías de Sestao y Gijón. El resto son ofertas individuales.

Nuevo ajuste de plantilla

Por otra parte, ninguna de las ofertas presentadas por las empresas que optan a adquirir las cuatro factorías de Izar plantean el mantenimiento actual de las actuales plantillas. En el caso de Gijón afectaría a una veintena de trabajadores. Las centrales sindicales, que aspiran a tener resuelta la operación de venta de las plantas de Izar, plantean incluir en las condiciones de la puja el compromiso de rejuvenecimiento de plantilla, lo que provocaría el inicio de una nueva fase de prejubilaciones.

En el proceso de reconversión de Izar, el 39% de los empleados fueron prejubilados a los 52 años en 2005. En el caso de Izar Gijón, la medida afectó al 60,95% de la plantilla: 164 de 420 trabajadores.