La dimisión, esta vez aceptada, de José Antonio Caballero como vicepresidente primero del Centro Asturiano de La Habana propició la llegada a ese cargo, hace aproximadamente una semana, de Marco Tuñón, vocal, hasta entonces, en la actual directiva y en la del anterior presidente, Carlos Martín.

-¿Hay que tener mucho amor a la entidad para asumir nuevas responsabilidades en momentos como los actuales de crisis y judicialización de la convivencia?

-No sé si amor o simplemente un deseo de intentar cumplir. Sucede que, poco después de llegar los administradores concursales acordaron nombrar a una persona que supervisara todos los movimientos contables y, no sé si por suerte o por desgracia, me tocó a mí. Luego, con la dimisión de Caballero, el presidente y los compañeros de directiva pensaron en mí, cosa que agradezco.

-¿Es posible trabajar en medio de tanta demanda con origen o destino en el Centro Asturiano?

-En el caso del personal, hay que comprender que para la junta directiva es desagradable dejar a cinco trabajadores sin su puesto, pero somos conscientes de que fuimos elegidos para defender los intereses de la entidad y de que la situación económica obligaba a instar un concurso de acreedores. Los administradores judiciales notificaron que la viabilidad pasaba por regular a cinco trabajadores y la directiva entendió que los seleccionados eran los más adecuados desde el punto de vista de los intereses económicos y de la prestación de servicios a los socios.

-¿Cómo está el caso del ex presidente Daniel Prieto?

-En principio, no existe demanda judicial contra Daniel Prieto, sino una sanción de régimen interno, pero también es cierto que no se descarta en un futuro próximo, como a él mismo se le hizo saber, reclamarle por vía judicial responsabilidad económica?

-¿No se descarta o está decidido?

-Está más o menos decidido, pendiente de lo que aconseje el abogado.

-¿Qué posibilidades hay de que afecte a otros directivos de Prieto?

-Yo diría que ninguna.

-¿Por qué?

-Porque nosotros trabajamos con papeles y en ningún lugar nos consta, ni en la documentación del juicio de Sedes ni en las actas de la junta directiva, que los compromisos asumidos por el ex presidente fueran compartidos o tan sólo conocidos por su equipo directivo.

El futuro

-¿Cómo intuye que acabará el proceso de fusión con el Grupo?

-Sin duda, el objetivo es la fusión, pero, si no, creo que podremos continuar, con menos patrimonio, como es obvio. Especialmente si conseguimos el amparo de los socios y paz social.

-¿Hay tiempo?

-El plan de viabilidad presentado al juez prevé pagar la deuda en dos años y estimamos que el proceso de fusión puede durar todavía entre 16 y 18 meses. En todo caso, somos conscientes de que no podemos deshacernos de patrimonio cuando el tiempo apremie, pero tampoco apurarnos a vender.

-¿Está decidido qué se vendería?

-En principio, nos inclinamos por la planta baja de Begoña, que son 300 metros cuadrados. Así conservaríamos 600 metros cuadrados de la primera planta, que se adapta mejor a nuestras necesidades.

-Mareo, ¿ni tocarlo?

-Mejor no. La captación de socios pasa ahora más por Mareo que por Begoña. La gente quiere un lugar donde esparcer.

-¿Hace especialmente difícil este compás de espera la imposibilidad de captar socios?

-Es que no hay tal imposibilidad. Esta semana empezamos a cubrir bajas de socios por rigurosa lista de espera hasta un máximo de 1.682.

-¿No implicaba el acuerdo con el Grupo la renuncia a efectuar nuevas altas?

-Nuestro compromiso con el Grupo es no superar el número de socios que teníamos cuando comenzaron las conversaciones para acordar la fusión. En base a ese número se hicieron todos los cálculos. Lo que sucede es que desde que cerramos el acceso, el 22 de junio de 2005, tuvimos una serie de bajas y, de conformidad con la directiva grupista, abrimos un proceso de inscripción para cubrir estrictamente esas bajas y a partir de una lista de espera.