Gonzalo Urquijo vive a caballo entre Luxemburgo y Madrid, donde residen su mujer y sus tres hijas. También Londres, desde donde Lakshmi Mittal dirige el grupo siderúrgico, forma ahora también parte de la agenda laboral del director general de la división de Largos y Distribución. En su primera entrevista desde que Arcelor y Mittal acordaran la fusión a finales de junio, Urquijo asegura que el proceso de integración va «muy bien» y anuncia que habrá nuevas inversiones en Asturias. En concreto, se refiere a las instalaciones de los trenes de largos de Gijón, a las que define como «estratégicas» y «eficientes».
-¿Le han dicho que sonríe tanto como los Mittal?
-¿Eso es verdad?
-Eso parece.
-Pues creo que sonreir es un activo importante. Antes me decían que era muy serio, así que si no sonrío, me lo dice.
-Será que todo va bien...
-Sí, así es como lo veo. Pero hay que seguir trabajando en el día a día, bajando los costes de fábrica y mejorando para nuestros clientes. Hay muchas oportunidades, pero hay que seguir trabajando. Aquí, camarón que se duerme, se lo lleva la corriente.
-Lakshmi Mittal apartó a Roland Junck de la presidencia de la dirección general. ¿Va a haber más sorpresas?
-Nadie ha apartado a nadie, porque el señor Roland Junck sigue en la dirección general y con unas responsabilidades importantes. Si se hubiese sentido apartado, se habría ido a su casa o a otro trabajo, pero no es el caso. Arcelor y Mittal empezamos a trabajar juntos a principios de agosto. Desde entonces, la integración ha ido francamente bien, empezando por el lado humano. Nuestros equipos están todos contentos y motivados y vemos que hay unas oportunidades con estas dos empresas juntas que no las había individualmente. El señor Mittal tiene el 43% de la sociedad y es un señor muy joven, que conoce muy bien el negocio, que le encanta y está muy encima de él. Que tome las riendas de la dirección general permite una forma de trabajar más eficiente, más clara y transparente. Así es mejor para todos. Yo, como miembro de la dirección general, estoy mucho más contento porque así hablo directamente con el señor Mittal. Además, desde el punto de vista del buen gobierno, se ha tomado una decisión excelente porque ha sido con la unanimidad del consejo de administración y será sometida a la junta general de accionistas, donde no votará la familia Mittal, con lo que fíjese qué prácticas de buen gobierno. Se están llevando al límite las prácticas más puristas.
Los mejores gestores
-¿Qué garantías existen de que Lakshmi Mittal no va a acometer ahora una reorganización en las plantas europeas?
-La estructura no ha cambiado. Seguimos siendo seis en la dirección general. Las plantas europeas de planos dependen de Michel Wurth y las de largos, de mí. No obstante, si hay algo que mejorar para ser más eficientes en la organización, voy a ser el primero en promover el cambio y no voy a mirar a los pasaportes. Tenemos que olvidarnos de los pasaportes de una vez por todas. Tienen que estar los mejores gestionando nuestras instalaciones. De todos modos, hasta ahora no se ha hablado de cambios.
-En su día hubo ofertas de compra por los trenes largos de Gijón. ¿Las hay ahora?
-Nosotros no vendemos. Los trenes largos de Gijón son una instalación estratégica. Tenemos dos instalaciones muy importantes: carril y alambrón y ambos son productos estratégicos. Nos hemos convertido en los mayores productores del mundo de alambrón y no vendemos a nadie nuestras instalaciones ni de Asturias ni de Zumárraga. En carril tenemos tres instalaciones: en Asturias, en Europa del Este y en Estados Unidos. Se han convertido en un producto estratégico y no sólo no vendemos sino que estamos dispuestos a reforzarlas.
-¿Con inversiones?
-Haremos lo que tengamos que hacer para que estas instalaciones sean eficientes y, sobre todo, para asegurarlas en el futuro. Y eso son inversiones que se sabrán en su momento, no sólo financieras sino también en el aspecto humano. Insisto en que la instalación de Gijón es excelente y queremos que siga siéndolo. Yo me quejo a veces de que me falta arrabio y mis 'amigos' de planos no me dan el suficiente acero, por eso me vienen muy bien esas instalaciones. Así que de venta, nada.
-¿Habrá un segundo 'plan Arco'?
-No lo llamaría 'plan Arco'. Debemos estar analizando permanentemente las instalaciones que tenemos, no sólo en Asturias sino en Europa y en todo el mundo para ver cómo podemos optimizarlas. Hay que seguir estudiando qué hay que hacer para seguir teniendo las mejores y más eficientes instalaciones en Asturias.
-Con un endeudamiento de 22.000 millones de dólares, ¿hay margen para nuevas inversiones?
-Entendemos que es un endeudamiento razonable porque eso les parece a los bancos. Ese endeudamiento nos permite hacer adquisiciones por 1.000 ó 1.500 millones de euros, pero no por 5.000 si surgiese la oportunidad. Por ello, nos gustaría reducir el endeudamiento a 16.000 millones de dólares. Vamos a seguir generando mucha caja, gestionando bien nuestras inversiones y nuestro capital circulante para reducir el endeudamiento.
-¿Incluye la venta de activos?
-No. En absoluto. Es una cuestión de gestionar bien el dinero y el circulante.
-Al endeudamiento hay que sumar otros 3.500 millones para la opa sobre los minoritarios de Brasil.
-Sí, si todos los accionistas minoritarios de Brasil decidiesen ir a la opa, pero entendemos que para eso tenemos margen. A lo mejor, nuestro endeudamiento a finales de diciembre es diferente porque hemos generado caja.
-La tercera línea de galvanizado para Avilés. ¿Sigue en ver, veremos...?
-Sí, sigue en ver, veremos. Sigue en nuestros planes a futuro. Si el mercado demanda galvanizado, España está muy bien posicionado, pero ahora no lo demanda. Ya he dicho en otras ocasiones que no vamos a hacer una fábrica de sombreros si los niños nacen sin cabeza.
-¿Mantiene Arcelor Mittal el proyecto de hacer del horno 'B' de Gijón el más moderno de Europa?
-Queremos que sean unas instalaciones 'estrella' dentro del grupo, y en esa línea estamos.
-¿Cuándo visitarán Asturias?
-Cuanto antes, ése es nuestro compromiso con el presidente del Principado. Noviembre es un mes malo porque estamos con los presupuestos. Intentaremos que sea antes de fin de año, pero si no, en enero.
-¿Qué porcentaje de los presupuestos le corresponde a Asturias?
-Una parte muy importante. Queremos cumplir con nuestros compromisos de inversión. Asturias es una parte muy importante del grupo.
