María Natividad García, psicóloga y asesora para igualdad, ofreció ayer en Gijón una conferencia, dentro de las 'II Jornadas de Sensibilización entre Empresas y Trabajadores para Armonizar la vida Familiar y Profesional' que organiza el Ayuntamiento de Gijón en colaboración con la Asociación de Emprendedores del Principado de Asturias (AEPA).
-¿La conciliación de la vida laboral y familiar es tan sólo una cuestión de horarios?
-No, es un problema mucho más complejo. Si sólo fuera una cuestión de flexibilidad laboral, sería relativamente fácil de solucionar. El fenómeno radica en un reparto machista de los roles dentro de la sociedad y en un problema de comunicación. Para conciliar trabajo y familia hace falta una buena comunicación con la pareja y con el jefe.
-Los españoles son los europeos que más horas trabajan, pero no son los más productivos...
-A las empresas les queda por recorrer un gran camino en materia de conciliación. Las compañías premian al que rinde mejor en el trabajo mediante una reducción de la jornada o facilitándole el acceso al teletrabajo. Estas medidas están bien, pero no pueden quedarse, simplemente, en premios, sino que deben formar parte del convenio colectivo de la compañía.
-¿Constata dificultades para conciliar vida laboral y familiar en Asturias?
-Sí, existen problemas y no sólo para las mujeres; también para los hombres. En Asturias, el 38% de los autónomos son mujeres. Somos la comunidad con mayor número de mujeres autónomas y este es el sector donde existe una mayor dificultad para lograr la conciliación de la vida laboral y familiar.
-¿Qué tipo de problemas acarrea la falta de conciliación?
-Provoca separaciones, divorcios... Y los hijos pueden notar una falta de atención que puede contribuir al fracaso escolar. Desde un punto de vista sanitario produce estrés, dolores de cabeza, problemas musculares...
-¿Cómo se puede convencer a las empresas para que apuesten por la flexibilidad y el teletrabajo?
-Tienen que ser conscientes de que este tipo de medidas mejoran el clima laboral que existe dentro de las compañías y consiguen que las plantillas sean más productivas y competitivas.
Horarios flexibles
-Algunos expertos defienden la teoría de los tres 'ochos': ocho horas para dormir, el mismo tiempo para trabajar y para el ocio...
-No creo que se pueda extrapolar esta fórmula para todos los sectores. No sería viable en los servicios de urgencia, seguridad o sanidad. Lo importante es que se puedan alcanzar horarios diferentes en función de las necesidades personales y familiares de cada empleado.
-¿Qué sectores son los que tienen más dificultades para conciliar?
-Es difícil alcanzar la conciliación en las pymes. De todos modos, hay empresas asturianas pequeñitas, como una peluquería que yo conozco, donde dos chicas 'concilian' sin problemas. Es una cuestión de voluntad empresarial, entre otras muchas razones.
-¿Qué nota le pone a las empresas regionales en materia flexibilidad laboral?
-No somos la peor comunidad, pero tampoco la mejor. En cualquier caso, no alcanzan el aprobado.
-¿Qué le parecen las políticas de conciliación que promueve el Gobierno, como el 'Plan Concilia'?
-Bien, es una manera de dar ejemplo a los empresarios.
-¿Cree que esta medida debería extenderse a todos los sectores y no limitarse sólo a los funcionarios ?
-Por supuesto, esa es la clave. Todos tenemos derecho a salir antes del trabajo si nuestra madre está enferma.
